Управленческий консалтинг

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Понятие управленческий консалтинг — это комплекс консультационных услуг, позволяющий повысить эффективность деятельности компании. При таком виде консалтинга организации получают консультационные услуги через управленцев, обычно через топ менеджеров. Любой консалтинговый проект направлен на совершенствование систем управления компании.

Можно назвать три типичных случая, при которых возникает необходимость в данном виде консалтинга. Он необходим в том случае, если перед руководством стоит цель построить эффективную систему управления, которая позволит организации достигать поставленных целей (миссия, стратегические цели, краткосрочные цели и т. д.). Это относится к вновь созданным компаниям, быстро растущим компаниям и «старым» компаниям, находящимся на стадии перерождения.

Необходимость в данном виде консалтинга также появляется, если руководство сталкивается с проблемами в управлении, например, если обнаруживается, что компания по каким-либо причинам функционирует не так, как планировалось - не обеспечивается требуемое качество продукции или не выполняются планы, падают объемы сбыта и прибыли или не работают внедряемые внутренние правила и процедуры и т.д.

Третий типичный случай, о котором хочется упомянуть, заключается в ситуации, когда показатели деятельности компании соответствуют запланированным значениям, но тем не менее, внешняя ситуация требует их совершенствования. К примеру, в связи с ожесточением конкуренции необходимо снизить издержки и себестоимость продукции, повысить скорость обновления ассортимента, освоить новые рынки и найти новые ниши и т. д.

Во всех перечисленных случаях руководитель должен сделать выбор: браться за решение возникших проблем самостоятельно или привлечь сторонних консультантов. Быстрое и надежное достижение результатов даст управленческий консалтинг – он обязательно окупится.

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

ИЗМЕРЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
СИСТЕМА МОТИВАЦИИ
ПРОЕКТЫ
ONLINE-КОНСАЛТИНГ

В процессе управленческого консалтинга может решаться самый широкий круг задач. По типам решаемых задач управленческий консалтинг может быть (достаточно условно) разделен на:

стратегический консалтинг, в ходе которого осуществляется анализ глобального и регионального рынка сырья и готовой продукции, анализ конкурентов, динамики производства и потребления, рассматривается эволюция технологий, строится эффективная бизнес-модель, осуществляется расчет логистики;
маркетинговый консалтинг, в ходе которого осуществляется построение эффективной маркетинговой стратегии, разрабатывается программа маркетинга компании, строится система маркетинга как технологии управления рыночным поведением потенциальных и актуальных покупателей;
построение эффективной системы управления (распределение функций, полномочий, ответственности, материальных стимулов, построение системы бизнес-процессов, оптимальной системы информационного обмена и документооборота, внедрение системы прогнозирования, планирования и анализа деятельности, построение оптимальной структурно-функциональной схемы);
кадровый консалтинг (подбор кадров), построение и развитие корпоративной культуры (конфигурирование системы нематериальных стимулов, привнесение смысла в коллективную деятельность сотрудников компании).

Услуга предназначена для лиц, реализующих программы развития бизнеса в области управленческих технологий, и ориентирована на повышение конкурентоспособности бизнеса независимо от масштабов и сферы деятельности.

Мы готовы реализовывать услуги управленческого консалтинга в дистанционной форме при обеспечении высокого качества и малого времени реализации.

По вопросам оказания консалтинговых услуг для Вашего предприятия, а также за дополнительной информацией Вы можете обращаться по адресу Control-system-1@yandex.ru.

Решаем задачи

Поиск

Календарь

Друзья сайта

КРУГОЗОР культура, политика, экономика, бизнес, технологии

Управленческий консалтинг