УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
Можно назвать три типичных случая, при которых возникает необходимость в данном виде консалтинга. Он необходим в том случае, если перед руководством стоит цель построить эффективную систему управления, которая позволит организации достигать поставленных целей (миссия, стратегические цели, краткосрочные цели и т. д.). Это относится к вновь созданным компаниям, быстро растущим компаниям и «старым» компаниям, находящимся на стадии перерождения.
Необходимость в данном виде консалтинга также появляется, если руководство сталкивается с проблемами в управлении, например, если обнаруживается, что компания по каким-либо причинам функционирует не так, как планировалось - не обеспечивается требуемое качество продукции или не выполняются планы, падают объемы сбыта и прибыли или не работают внедряемые внутренние правила и процедуры и т.д.
Третий типичный случай, о котором хочется упомянуть, заключается в ситуации, когда показатели деятельности компании соответствуют запланированным значениям, но тем не менее, внешняя ситуация требует их совершенствования. К примеру, в связи с ожесточением конкуренции необходимо снизить издержки и себестоимость продукции, повысить скорость обновления ассортимента, освоить новые рынки и найти новые ниши и т. д.
Во всех перечисленных случаях руководитель должен сделать выбор: браться за решение возникших проблем самостоятельно или привлечь сторонних консультантов. Быстрое и надежное достижение результатов даст управленческий консалтинг – он обязательно окупится.
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
СИСТЕМА МОТИВАЦИИ
ПРОЕКТЫ
ONLINE-КОНСАЛТИНГ
В процессе управленческого консалтинга может решаться самый широкий круг задач. По типам решаемых задач управленческий консалтинг может быть (достаточно условно) разделен на:
- стратегический консалтинг, в ходе которого осуществляется анализ глобального и регионального рынка сырья и готовой продукции, анализ конкурентов, динамики производства и потребления, рассматривается эволюция технологий, строится эффективная бизнес-модель, осуществляется расчет логистики;
- маркетинговый консалтинг, в ходе которого осуществляется построение эффективной маркетинговой стратегии, разрабатывается программа маркетинга компании, строится система маркетинга как технологии управления рыночным поведением потенциальных и актуальных покупателей;
- построение эффективной системы управления (распределение функций, полномочий, ответственности, материальных стимулов, построение системы бизнес-процессов, оптимальной системы информационного обмена и документооборота, внедрение системы прогнозирования, планирования и анализа деятельности, построение оптимальной структурно-функциональной схемы);
- кадровый консалтинг (подбор кадров), построение и развитие корпоративной культуры (конфигурирование системы нематериальных стимулов, привнесение смысла в коллективную деятельность сотрудников компании).
Услуга предназначена для лиц, реализующих программы развития бизнеса в области управленческих технологий, и ориентирована на повышение конкурентоспособности бизнеса независимо от масштабов и сферы деятельности.
Мы готовы реализовывать услуги управленческого консалтинга в дистанционной форме при обеспечении высокого качества и малого времени реализации.
По вопросам оказания консалтинговых услуг для Вашего предприятия, а также за дополнительной информацией Вы можете обращаться по адресу Control-system-1@yandex.ru.
Мы готовы реализовывать услуги управленческого консалтинга в дистанционной форме при обеспечении высокого качества и малого времени реализации.
По вопросам оказания консалтинговых услуг для Вашего предприятия, а также за дополнительной информацией Вы можете обращаться по адресу Control-system-1@yandex.ru.